Echos confidentiels
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Election Présidentielle de 2020 : « HamBak » affine sa stratégie de campagne

 

Qui veut aller loin, ménage sa monture et le Ministre Hamed Bakayoko potentiel candidat  à l’élection Présidentielle de 2020 ne dit pas le contraire. Il a si bien compris le sens de cet adage populaire, qu’il a mis en place une cellule de veille politique et stratégique chargée de lui proposer un programme de campagne Présidentielle dont nous avons eu copie.

 

FICHE PROJET « CONFIDENTIEL »

 

 

INTITULE DU PROJET

Cellule de veille politique et stratégique

CHAMP D’ACTION

Organe dont le champ d’action est essentiellement politique.

La cellule de veille et de prospective conçoit et applique les stratégies de marketing politique en faveur du leader Hamed  BAKAYOKO, Ministre d’Etat, Ministre de l’Intérieur et de la Sécurité.

CONTEXTE ET JUSTIFICATION

 

La rupture de la Côte d’Ivoire avec le système du parti unique pour amorcer la nécessaire démocratisation n’a pas été sans conséquences sur la paix sociale et le développement du pays.

La succession de feu Félix HOUPHOUËT -BOIGNY, n’a pas été paisible. Les tensions politiques, économiques et sociales sont allées en crescendo avec le coup d’Etat de 1999. La rébellion de 2002 et la crise postélectorale de 2010 ont aggravé la fracture sociale et politique existante mettant ainsi le pays dans une situation chaotique.

 

Mais, sous l’impulsion du Président Alassane Ouattara, la Côte d’Ivoire rêve d’être un pays émergent à l’horizon 2020. Ainsi met-il le gouvernement et chaque ivoirien à la tâche en vue de faire de ce rêve une réalité. Le Ministre d’Etat, Ministre de l’intérieur et de la sécurité, Hamed Bakayoko a la lourde charge de restaurer l’autorité de l’Etat gravement entamée et relever le défi de la sécurité. En homme d’Etat, et leader d’opinions, il y travaille avec abnégation.

 

Etant donné que la constitution ivoirienne limite le nombre de mandats du président en exercice à deux, l’interrogation de qui va continuer l’œuvre du Président Alassane Ouattara se pose? La Côte d’Ivoire mérite une personne capable, dans un contexte démocratique non plus conflictuel mais apaisé, d’assurer la relève du Président ADO en vue de continuer l’œuvre de développement de la Côte d’Ivoire afin que son émergence dans le concert des nations soit totale.

 

C’est donc maintenant qu’il faut préparer l’horizon 2020. C’est pour cela, qu’il est nécessaire de mettre en place une cellule politique capable de collecter et traiter les informations, de faire des projections dans le temps, de conseiller et de mettre en place une stratégie gagnante en redorant l’image du leader.

 

OBJECTIF GENERAL

Préparer la victoire du leader aux élections présidentielles de 2020

OBJECTIFS SPECIFIQUES

 

  • Doter le futur candidat  d’une cellule de veille politique et stratégique ;
  • analyser la scène politique ivoirienne ;
  • collecter et traiter les informations ;
  • informer et conseiller le leader ;
  • bâtir une bonne image du leader ;
  • élaborer une stratégie globale de communication ;
  • remporter la présidence du Rassemblement des Républicains (RDR) lors du prochain congrès à la veille de l’échéance 2020;
  • Contraindre par tous les moyens les hauts responsables afin d’être investi candidat du RHDP aux élections présidentielles de 2020 ;
  • établir des relations avec l’extérieur ;
  • établir des cadres d’échanges entre d’une part le leader et  les membres le du gouvernement et  d’autre part entre le leader et d’autres leaders politiques ;
  • obtenir les moyens financiers ;
  • élaborer les stratégies de campagne ;
  • préparer le programme de gouvernement.

RESULTATS  ATTENDUS

  • Le futur candidat dispose d’une cellule de veille politique et stratégique ;
  • la scène politique ivoirienne est analysée par système politique, par zone géographique, par dates…
  • le futur candidat  connaît ses électeurs ;
  • le futur candidat  bénéficie d’une image forte et positive ;
  • une stratégie globale de communication est élaborée a court, moyen et long terme ;
  • le futur candidat  remporte la présidence du RDR au prochain congrès ;
  • le futur candidat est investi candidat du RDR aux élections présidentielles de 2020 ;
  • un plan cohérent est élaboré pour conquérir l’extérieur de la Côte d’Ivoire ;
  • un cadre de dialogue permanent entre d’une part le leader et les membres du gouvernement et  d’autre part entre le leader et les autres acteurs politiques est mis en place ;
  • les fonds sont mobilisés pour financer le programme du futur candidat
  • des stratégies de campagnes claires et adaptées sont élaborées ;
  • le programme de gouvernement du futur candidat est élaboré.

COMPOSITION DE LA CELLULE

  • Hamed Bakayoko ;
  • Un président ;
  • Deux vice-présidents ;
  • Un secrétaire général ;
  • Un secrétaire général adjoint
  • Des femmes ;
  • Des jeunes ;
  • Des étudiants ;
  • Des forces de l’ordre  (militaires, gendarmes, policiers) ;
  • Des autorités administratives (Préfets, Secrétaires Généraux de préfecture, sous-préfets à moins d’être absolument discrète, l’implication de ces autorités est hypothétique);
  • Des opérateurs économiques ;
  • Des fonctionnaires ;
  • Des chefs traditionnels ;
  • Des chefs religieux ;

ORGANES DE LA CELLULE

 

  • Bureau national ;
  • Bureaux régionaux ;
  • Bureaux départementaux ;
  • Bureaux sous-préfectoraux ;

Les bureaux régionaux, départementaux et sous-préfectoraux se réunissent chaque fin de mois et  transmettent le compte-rendu de leur rencontre sous pli fermé au bureau national.

Le bureau national se réunit chaque trimestre à son tour afin d’analyser les informations locales.

PRINCIPALES MISSIONS

            Cette cellule de veille  stratégique et prospective vise à :

 

  • surveiller de façon continue l’évolution de la politique ivoirienne ;
  • faire des sondages d’opinion sur le leader ;
  • collecter et traiter les informations à caractère politique ;
  • élaborer des stratégies politiques ;
  • proposer des actions à mener sur les plans politique et social ;
  • mettre en place un réseau  et forum de communication;
  • organiser des manifestations avec comme parrain le leader ;
  • organiser des conférences dans les universités suivies de remise de dons aux vecteurs et amplificateurs du message politique que sont les étudiants ;
  • poser des actions de charité aussi bien dans la ville natale du leader que partout en Côte d’Ivoire ;
  • encourager le leader à il y a ici un changement de mise en facteur qu’il faut mettre en évidence
  •  créer des meilleures conditions de travail pour ses collaborateurs ;
  • inciter le leader à faire la promotion des jeunes cadres pour une administration publique et privée maitrisée ;

 

ENJEUX

L’ambition fondamentale portée par ce projet consiste à éclairer l’avenir par :

  • la collecte et le traitement des informations nécessaires à la prise de décision ;
  • la mise en place d’une équipe dynamique capable de proposer et mener des actions politiques et sociales ;
  • préparer le terrain pour les échéances électorales de 2020.

METHODOLOGIE DE TRAVAIL

 

  1. STRATEGIE DE MARKETING POLITIQUE

 

  1. Analyse du terrain

Réaliser des fiches de circonscription après découpage du territoire national selon plusieurs items, notamment : les personnalités influentes, les rapports de force, les groupes de pression, les besoins des populations…S’appuyer, pour ce faire, sur les rapports périodiques produits par les autorités préfectorales et ce, sans même qu’elles ne sachent l’effet recherché au-delà de la nécessité juridique de tels rapports.

 

  1. Segmentation et ciblage

Cibler des zones et personnes auprès desquelles il faudra entreprendre une action spécifique.

S’adresser à une cible privilégiée. (relais d’opinion)

S’adresser à l’ensemble

 

  1. Image

Etudier et définir  l’image sur laquelle l’homme politique apparaîtra.

 

  1. Thèmes de campagne

L’homme politique moderne  a une  marge de manœuvre cloisonnée entre quatre éléments qu’on regroupera en deux types de pression.

  • Pressions antagonistes : médias, adversaires
  • Pressions opportunistes : sondages, conseillers

Les médias imposent des thèmes d’actualité et les adversaires poussent à répliquer.

Les sondages et les conseillers poussent à l’optimisme. Les sondages expriment les attentes des populations.

  •  

Les thèmes de campagne tiendront compte de ces exigences et soutiens.

 

  1. Organisation de la campagne

Campagne test il serait souhaitable d’en préciser les modalités pratiques.

Organisation de panel.

Agenda de campagne. (chronologie temporelle et spatiale)

 

  1. Plan de communication

Choix des supports médias et hors-média pour transmettre le message.

Relais d’opinion : contact direct, meetings, réunions, marketing direct, internet

Militants : meetings, documents, intranet

Le grand public : affichage, presse, télévision, radio

 

  1. MISE EN APPLICATION DES INSTRUMENTS

 

  1. Rencontres avec l’électorat

Il existe 2 techniques :

  • Les contacts directs : le porte  à porte (se rendre sur les marchés ou les lieux de travail pour discuter, serrer la main et surtout se montrer aux médias); le recours aux prescripteurs (amis pour soutenir les finances, s’identifier aux côtés de personnes influentes pour rehausser son image)
  • Les substituts du dialogue : banquets, réunions, bain de foule, médiatisation de rencontre avec des artistes, journalistes, chefs d’entreprises…)

 

  1. Interventions-télé
  • Débats ;
  • Emissions politiques ;
  • Journal télévisé ;
  • Emissions non-politiques (société, divertissement).

 

  1. Marketing direct

Créer un lien direct entre l’homme politique et l’électeur potentiel.

  • mailing ;
  • les réseaux sociaux ;
  • site internet personnel/ blog.

 

  1. Faire des sondages
  • Enquêtes isolées :
  • Baromètres ;
  • Entretiens ouverts par téléphone.

 

MOYENS D’ACTIONS

 

Les besoins de la cellule politique sont de diverses natures :

 

                        1/ Les sources d’information

 

  • Humains : collègues, spécialistes (courriers, gouvernement, enseignants, syndicalistes, opérateurs économiques, journalistes, hommes politiques, populations etc) ;
  • Organismes : Associations, professionnelles, Organismes internationaux etc ;
  • Publications : Banques de données, Périodiques ou journaux, répertoires ;
  • Evènements : Congrès,  Conférences, Colloques, Séminaires, Réunions, etc ;
  • Internet

 

  • 2/ Les ressources

 

Ressources humaines :

  • Ressources financières ;
  • Estimation du coût d’abonnements aux services électroniques, explorer la possibilité de recourir à une flotte (réseau de téléphone mobile) regroupant les acteurs de la cellule ;
  • Besoin en infrastructures  électroniques :
  • Prévisions du coût des logiciels de veille et du coût de son installation le cas échéant ;
  • Besoin en moyens logistiques.

 

echos-confidentiels.info 19/10/17

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Infos plus

Documentation

Décision du Conseil Constitutionnel du 22 décembre 2010 relative à la prestation de serment par écrit de Monsieur OUATTARA Alassane
CC su Prestation serment ADO.pdf
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Le Rapport complet de la CNDVR
CNDVR Rapport.pdf
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